Usually someone known by his power,force and his brave, but there were other sides should be showed to the society, that you could be known well by others (society), that was through your imaginative work. So, you will known well by public when you created your mind through writing. it means, literary work. Then, Grow up your mind more than you think...!!! (Kang Aso)
Mekarlah
Dalam hati kami terpatri sebuah semangat
Dalam diri kami terdapat sebuah spirit
Spirit perjuangan…
Sejarah panjangmu telah kau toreh
Di atas aroma hidup kemunafikan
Tapi,
Kami datang membawa kabar gembira untukmu
Mekarlah…
wahai engkau yang layu oleh tirani
Sebab,
kami datang untuk menghentikan
rezim-rezim kekuasaan mereka
Mekarlah…
wahai engkau impian kami
Sebab,
kami ada untukmu…
Mekarlah, mekarlah, mekarlah…
Jangan engkau takut
Sebab,
kami kan selalu bersamamu, dan
kan membebaskanmu dari tirani
Makassar, 220210
Kosong
Kau begitu indah,
selalu ku kagumi
Memberikan ku banyak inspirasi
Pun dulu engkau bak bidadari
Selalu menggetarkan aliran darahku…
Sekarang…!!!
Kan ku bakar rasa ini
;yang pernah kau tidurkan dengan senyuman manismu,
yang pernah kau bunuh dengan rayumu…
Kosong…??
Ku rasa kosong
Semenjak cinta telah berhijrah diantara kematianku
Semuanya telah usai,
bersama dukaku diatas pusaramu…
Hilangkanlah duka diantara tetesan air matanya..
Sebab,
kosong pasti akan terisi kembali
Makassar, 220210
Februari 28, 2010
Februari 06, 2010
WE WILL NOT GO DOWN
I dedicate this song for whoever cares to Palestinian. Massacre and murder happened over there, we as Muslim should be do everything to help them. The writer cannot do more, so, he just regard this song as his thesis, as reflect of his humanism for Palestinian. Let us fight the ZIONISM...
WE WILL NOT GO DOWN (Song for Gaza)
A blinding flash of white light
Lit up the sky over Gaza tonight
People running for cover
Not knowing whether they’re dead or alive
They came with their tanks and their planes
With ravaging fiery flames
And nothing remains
Just a voice rising up in the smoky haze
We will not go down
In the night, without a fight
You can burn up our mosques and our homes and our schools
But our spirit will never die
We will not go down
In Gaza tonight
Women and children alike
Murdered and massacred night after night
While the so-called leaders of countries afar
Debated on who’s wrong or right
But their powerless words were in vain
And the bombs fell down like acid rain
But through the tears and the blood and the pain
You can still hear that voice through the smoky haze
We will not go down
In the night, without a fight
You can burn up our mosques and our homes and our schools
But our spirit will never die
We will not go down
In Gaza tonight
We will not go down
In the night, without a fight
You can burn up our mosques and our homes and our schools
But our spirit will never die
We will not go down
In the night, without a fight
We will not go down
In Gaza tonight
TERJEMAHANNYA
We Will Not Go Down in Gaza Tonight
Kilau cahaya putih yang membutakan
Menyerang langit gaza malam ini
Orang-orang berlari mencari perlindungan
Tanpa tahu apakah mereka mati atau hidup
Mereka datang dengan tank-tank dan pesawat-pesawat
Dalam kobaran api yang membinasakan
Dan tak ada yang tersisa
Hanya suara yang berteriak dalam kabut
Kita tidak akan kalah
Di malam hari, tanpa perlawanan
Kamu (Israel) bisa membakar masjid kami dan rumah kami dan sekolah kami
Tapi semangat kami tidak akan pernah mati
Kami tidak akan kalah
Di Gaza malam ini
Tanpa peduli, wanita dan anak-anak
Dibunuh dan dibantai malam demi malam
Sementara pemimpin terkenal dari negara yang jauh
Berdebat tentang siapa yang salah atau siapa yang benar
Tapi kata-kata lemah mereka tak berguna
Dan bom-bom tetap berjatuhan bagai hujan asam
Tapi dibalik airmata dan darah dan rasa sakit
Kalian masih dapat mendengar suara dibalik kabut
Kita tidak akan kalah
Di malam hari, tanpa perlawanan
Kamu (Israel) bisa membakar masjid kami dan rumah kami dan sekolah kami
Tapi semangat kami tidak akan pernah mati
Kami tidak akan kalah
Di Gaza malam ini
Materi Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan secara fenomena, universal
Seorang yang menjalankan kepemimpinan menurut dia berinteraksi dengan orang lain. Bahkan dalam kapasitas pribadipun, didalam tubuh manusia itu ada kapasitas atau potensi pengedali yang pada akhirnya menfasilitasi seseorang untuk dapat memimpin dirinya sendiri.
Defenisi kepemimpianan menurut para ahli
D.E. Mc Farland: Pimpinan dilukiskan akan memberi perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
J.M. Pfiffner: Seni mengkoordinasikan dan memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Oteng Sutisna: Kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk dan prosedur baru, merancang dan mengatur perbuatan dan dengan berbuat begitu membangkitkan kerjasama kearah tercapainya tujuan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka pengertian kepemimpinan dapat disimpulkan :
“Setiap perbuatan yang dikeluarkan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung di dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.”
Teori munculnya pemimpin
1. Teori Bawaan atau Heredity Theory
Bakat pemimpin dibawa sejak lahir, seseorang menjadi pemimpin atau tidak karena takdir dapat dirumuskan (Leader are Born).
2. Teori psikologi
Sifat kepemimpinan seseorang dapat dibentuk sesuai dengan jiwanya.
Rumus (Leader are Mode).
Pemimpin dapat diciptakan atau dipersiapkan secara khusus, Misalnya melalui pendidikan atau latihan dan disesuaikan dengan perkembangan jiwanya, dapat mempelajari subjek berupa ilmu pengetahuan atau pengalaman atau hal-hal lain di luar dirinya (lingkungan).
3. Teori Situasi
Kepemimpinan seseorang muncul sejalan dengan situasi atau lingkungan yang mengelilinginya. Pada saat tertentu seseorang berfungsi sebagai pemimpin dan di saat yang lain berfungsi sebagai manusia yang dipimpin.
Seseorang dapat muncul menjadi pemimpin karena;
a. Faktor keturunan, yakni gelar kepemimpinan itu hanya bisa diperoleh oleh keturunan-keturunan tertentu. Contoh: kepemimpinan para raja.
b. Faktor pemilihan, disebabkan oleh ritual demokratisasi yang melalui proses yang sangat panjang. Contoh: pemilihan Kepala Negara, Kepala Desa, dan sebagainya.
c. Faktor penunjukan langsung, faktor ini berlangsung dikarenakan tidak ada seorangpun yang memilki kapasitas untuk menjadi seorang pemimpin. Tapi ada satu orang diantara kelompok tersebut yang memilki kapasitas untuk menjadi seorang pemimpin sehingga dilakukanlah aklamasi atau penunjukan langsung terhadap orang tersebut.
d. Faktor Kudeta atau aksi revolusioner, duisebabkan karena adanya kejanggalan yang lakukan oleh pemimpin sebelumnya dan harus dicari pemimpin baru yang lebih layak. Contoh: diturunkannya Soeharto dari kursi jabatannya selaku Kepala Negara (presiden RI) dikarenakan ada kejanggalan yang telah dilakukan oleh Soeharto tersebut.
e. Faktor regulasi, yakni pergantian kedudukan Presiden atau Wakil Presiden karena mangkat.
Syarat-syarat pemimpin yang diharapkan, yaitu:
1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
2. Memilki integritas tinggi
3. Strong physic (memiliki fisik yang kuat)
4. Berpengetahuan yang luas
5. Confidence (percaya diri)
6. Dapat menjadi anggota kelompok
7. Adil dan bijaksana
8. Tegas dan berinisiatif
9. Berkapasitas membuat keputusan
10. Memilki kestabilan emosi
11. Sehat jasmani dan rohani
12. Bersifat prospektif
Ada beberapa kualitas pemimpin yang diharapkan, diaantaranya:
1. Mempunyai tujuan yang jelas atau konsisten dan tidak mengikuti arah angin
2. Mempunyai rencana yang baik dan dapat dijangkau
3. Menginformasikan kemajuan organisasi
4. Memperlakukan anggotanya seperti manusia bukan robot
5. Mampu membawa kemajuan organisasi secara arif dan bijaksana
Teori kepemimpinan
Teori X dan Y, yaitu teori yang dikemukakan oleh Douglas McGregor. Menurut Douglas McGregor teori ini memiliki ciri-ciri yang berbeda seperti teori X cenderung negative atau pasif. Teori Y cenderung kreatif atau positif
a. Teori X (negative atau pasif), memilki ciri-ciri:
- Malas bekerja
- Bekerja jika dikomando
- Tidak ada kemauan mandiri
- Membutuhkan motivasi psikologis atau keamanan semata
- Harus dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi
b. Teori Y (positif atau aktif), memilki cirri-ciri:
- Rajin bekerja
- Mandiri atau berinisiatif sendiri
- Tujuan organisasi merupakan realisasi dari kebutuhan individu
- Menerima tanggung jawab
Tipe-tipe kepemimpinan
Sebenarnya terdapat banyak teori kepemimpinan, tetapi disini hanya dijelaskan hanya 3 macam karena tipe-tipe dibawah ini kerap kali terdapat pada gaya kepemimpinan masa kini, diantaranya ialah:
a. Otoriter, tipe kepemimpinan ini berasaskan individu artinya segala bentuk pengambilan keputusan dan kebijakan organisasi diputuskan sendiri tanpa harus diketahui oleh anggotanya. Adapun usulan daripada anggota organisasi hanya sekedar masukan saja tanpa harus mempertimbangkan pendapat mereka
b. Demokrasi, disini pemimpin tidak mengambil keputusan maupun kebijakan dari satu arah, pengambilan keputusan organisasi cenderung melibatkan anggota organisasi. Tipe kepemimpinan ini berlawanan dengan tepe yang pertama.
c. Pemimpin permisif, yaitu tipe kepemimpinan yang tidak tentu arahnya. Disisni pengambilan keputusan bersifat plin-plan, kadang mengatakan ya dan kadang mengatakan tidak. Apapun yang disepakati oleh anggota organisasi, maka itupula yang dia sepakati.
Keterampilan Kepemimpinan
1. Keterampilan teknis (technical skills)
Artinya seorang pemimpin paling tidak bisa melakukan hal-hal teknis untuk kebutuhan organisasi, seperti: mengetik, menata ruang, membuat surat, dan sebagainya.
2. Hubungan manusia (human skills)
Disini seorang pemimpin dituntut mempunyai hubungan yang bersifat emosional dan humanis pada anggotanya ataaupun orang lain, seperti contoh: bisa menempatkan diri di dalam kelompok, menciptakan kepuasan pada diri anggota organisasi dan terbuka terhadap kelompok kerja. Untuk mencapai hubungan yang emosional dan bersifat humanis terhadap anggota kelompok ini, pemimpin harus:
- Respect, yaitu member rasa hormat pada setiap anggota organisasi, baik dari cara kerja mereka maupun dari hasil kerja mereka,
- Memberi informasi pada kelompok organisasi atas kemajuan dan kemunduran organisasi mereka. Begitu juga dengan system kerja organisasi, memberikan informasi kepada kelompok jika yang dikerjakan salah atau tidak.
- Behavior, salah satu hal terpenting yang harus ditunjukan oleh seorang pemimpin pada anggota kelompok. Karena tingkah laku yang baik yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin akan bisa memotivasi dan menumbuhkan rasa percaya anggota tersebut terhadap pemimpinnya.
- Hukuman, hukuman juga perlu dilakukan oleh seorang pemimpin kepada anggotanya jika melakukan kesalahan. Tapi konteks dan tempat dimana hukuman itu harrus proposional, misalnya anggota yang melakukan tidak langsung dihukum dimana dia melakukan kesalahan, sebaiknya dipanggil secara baik-baik dan diberikan pengertian kepadanya.
- Perintah, seorang pemimpin dalam memberikan perintah kepada anggotanya hendaknya memberikan imbalan yang sesuai dengan kerja mereka baik secara individu maupun kelompok. Ini akan memacu motivasi mereka untuk mengerjakan sesuatu itu sesuai dengan tujuan organisasi. Imbalan yang dimaksud seperti: mengajak mereka berekreasi setiap akhir pecan (refreshing).
3. Ketermpilan konseptual
Yakni, kecakapan untuk memformulasikan sebuah pikiran, memahamiteori-teori, melakukan aplikasi, melihat kecenderungan berdasarkan kemampuan teoritis dan yang dibutuhkan dalam dunia kerja. Contoh: administrator harus menguasai teori administrasi.
*Sumber: Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok oleh Prof. Dr. Sudarwan Danim.
Kepemimpinan secara fenomena, universal
Seorang yang menjalankan kepemimpinan menurut dia berinteraksi dengan orang lain. Bahkan dalam kapasitas pribadipun, didalam tubuh manusia itu ada kapasitas atau potensi pengedali yang pada akhirnya menfasilitasi seseorang untuk dapat memimpin dirinya sendiri.
Defenisi kepemimpianan menurut para ahli
D.E. Mc Farland: Pimpinan dilukiskan akan memberi perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
J.M. Pfiffner: Seni mengkoordinasikan dan memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Oteng Sutisna: Kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk dan prosedur baru, merancang dan mengatur perbuatan dan dengan berbuat begitu membangkitkan kerjasama kearah tercapainya tujuan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka pengertian kepemimpinan dapat disimpulkan :
“Setiap perbuatan yang dikeluarkan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung di dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.”
Teori munculnya pemimpin
1. Teori Bawaan atau Heredity Theory
Bakat pemimpin dibawa sejak lahir, seseorang menjadi pemimpin atau tidak karena takdir dapat dirumuskan (Leader are Born).
2. Teori psikologi
Sifat kepemimpinan seseorang dapat dibentuk sesuai dengan jiwanya.
Rumus (Leader are Mode).
Pemimpin dapat diciptakan atau dipersiapkan secara khusus, Misalnya melalui pendidikan atau latihan dan disesuaikan dengan perkembangan jiwanya, dapat mempelajari subjek berupa ilmu pengetahuan atau pengalaman atau hal-hal lain di luar dirinya (lingkungan).
3. Teori Situasi
Kepemimpinan seseorang muncul sejalan dengan situasi atau lingkungan yang mengelilinginya. Pada saat tertentu seseorang berfungsi sebagai pemimpin dan di saat yang lain berfungsi sebagai manusia yang dipimpin.
Seseorang dapat muncul menjadi pemimpin karena;
a. Faktor keturunan, yakni gelar kepemimpinan itu hanya bisa diperoleh oleh keturunan-keturunan tertentu. Contoh: kepemimpinan para raja.
b. Faktor pemilihan, disebabkan oleh ritual demokratisasi yang melalui proses yang sangat panjang. Contoh: pemilihan Kepala Negara, Kepala Desa, dan sebagainya.
c. Faktor penunjukan langsung, faktor ini berlangsung dikarenakan tidak ada seorangpun yang memilki kapasitas untuk menjadi seorang pemimpin. Tapi ada satu orang diantara kelompok tersebut yang memilki kapasitas untuk menjadi seorang pemimpin sehingga dilakukanlah aklamasi atau penunjukan langsung terhadap orang tersebut.
d. Faktor Kudeta atau aksi revolusioner, duisebabkan karena adanya kejanggalan yang lakukan oleh pemimpin sebelumnya dan harus dicari pemimpin baru yang lebih layak. Contoh: diturunkannya Soeharto dari kursi jabatannya selaku Kepala Negara (presiden RI) dikarenakan ada kejanggalan yang telah dilakukan oleh Soeharto tersebut.
e. Faktor regulasi, yakni pergantian kedudukan Presiden atau Wakil Presiden karena mangkat.
Syarat-syarat pemimpin yang diharapkan, yaitu:
1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
2. Memilki integritas tinggi
3. Strong physic (memiliki fisik yang kuat)
4. Berpengetahuan yang luas
5. Confidence (percaya diri)
6. Dapat menjadi anggota kelompok
7. Adil dan bijaksana
8. Tegas dan berinisiatif
9. Berkapasitas membuat keputusan
10. Memilki kestabilan emosi
11. Sehat jasmani dan rohani
12. Bersifat prospektif
Ada beberapa kualitas pemimpin yang diharapkan, diaantaranya:
1. Mempunyai tujuan yang jelas atau konsisten dan tidak mengikuti arah angin
2. Mempunyai rencana yang baik dan dapat dijangkau
3. Menginformasikan kemajuan organisasi
4. Memperlakukan anggotanya seperti manusia bukan robot
5. Mampu membawa kemajuan organisasi secara arif dan bijaksana
Teori kepemimpinan
Teori X dan Y, yaitu teori yang dikemukakan oleh Douglas McGregor. Menurut Douglas McGregor teori ini memiliki ciri-ciri yang berbeda seperti teori X cenderung negative atau pasif. Teori Y cenderung kreatif atau positif
a. Teori X (negative atau pasif), memilki ciri-ciri:
- Malas bekerja
- Bekerja jika dikomando
- Tidak ada kemauan mandiri
- Membutuhkan motivasi psikologis atau keamanan semata
- Harus dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi
b. Teori Y (positif atau aktif), memilki cirri-ciri:
- Rajin bekerja
- Mandiri atau berinisiatif sendiri
- Tujuan organisasi merupakan realisasi dari kebutuhan individu
- Menerima tanggung jawab
Tipe-tipe kepemimpinan
Sebenarnya terdapat banyak teori kepemimpinan, tetapi disini hanya dijelaskan hanya 3 macam karena tipe-tipe dibawah ini kerap kali terdapat pada gaya kepemimpinan masa kini, diantaranya ialah:
a. Otoriter, tipe kepemimpinan ini berasaskan individu artinya segala bentuk pengambilan keputusan dan kebijakan organisasi diputuskan sendiri tanpa harus diketahui oleh anggotanya. Adapun usulan daripada anggota organisasi hanya sekedar masukan saja tanpa harus mempertimbangkan pendapat mereka
b. Demokrasi, disini pemimpin tidak mengambil keputusan maupun kebijakan dari satu arah, pengambilan keputusan organisasi cenderung melibatkan anggota organisasi. Tipe kepemimpinan ini berlawanan dengan tepe yang pertama.
c. Pemimpin permisif, yaitu tipe kepemimpinan yang tidak tentu arahnya. Disisni pengambilan keputusan bersifat plin-plan, kadang mengatakan ya dan kadang mengatakan tidak. Apapun yang disepakati oleh anggota organisasi, maka itupula yang dia sepakati.
Keterampilan Kepemimpinan
1. Keterampilan teknis (technical skills)
Artinya seorang pemimpin paling tidak bisa melakukan hal-hal teknis untuk kebutuhan organisasi, seperti: mengetik, menata ruang, membuat surat, dan sebagainya.
2. Hubungan manusia (human skills)
Disini seorang pemimpin dituntut mempunyai hubungan yang bersifat emosional dan humanis pada anggotanya ataaupun orang lain, seperti contoh: bisa menempatkan diri di dalam kelompok, menciptakan kepuasan pada diri anggota organisasi dan terbuka terhadap kelompok kerja. Untuk mencapai hubungan yang emosional dan bersifat humanis terhadap anggota kelompok ini, pemimpin harus:
- Respect, yaitu member rasa hormat pada setiap anggota organisasi, baik dari cara kerja mereka maupun dari hasil kerja mereka,
- Memberi informasi pada kelompok organisasi atas kemajuan dan kemunduran organisasi mereka. Begitu juga dengan system kerja organisasi, memberikan informasi kepada kelompok jika yang dikerjakan salah atau tidak.
- Behavior, salah satu hal terpenting yang harus ditunjukan oleh seorang pemimpin pada anggota kelompok. Karena tingkah laku yang baik yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin akan bisa memotivasi dan menumbuhkan rasa percaya anggota tersebut terhadap pemimpinnya.
- Hukuman, hukuman juga perlu dilakukan oleh seorang pemimpin kepada anggotanya jika melakukan kesalahan. Tapi konteks dan tempat dimana hukuman itu harrus proposional, misalnya anggota yang melakukan tidak langsung dihukum dimana dia melakukan kesalahan, sebaiknya dipanggil secara baik-baik dan diberikan pengertian kepadanya.
- Perintah, seorang pemimpin dalam memberikan perintah kepada anggotanya hendaknya memberikan imbalan yang sesuai dengan kerja mereka baik secara individu maupun kelompok. Ini akan memacu motivasi mereka untuk mengerjakan sesuatu itu sesuai dengan tujuan organisasi. Imbalan yang dimaksud seperti: mengajak mereka berekreasi setiap akhir pecan (refreshing).
3. Ketermpilan konseptual
Yakni, kecakapan untuk memformulasikan sebuah pikiran, memahamiteori-teori, melakukan aplikasi, melihat kecenderungan berdasarkan kemampuan teoritis dan yang dibutuhkan dalam dunia kerja. Contoh: administrator harus menguasai teori administrasi.
*Sumber: Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok oleh Prof. Dr. Sudarwan Danim.
Februari 02, 2010
The song for SMB UNM
Sebenarnya lagu dibawah ini saya ciptakan untuk teman-teman Solidaritas Mahasiswa Bima (SMB UNM) dengan harapan bisa dibawakan pada setiap pementasan mereka. Mulanya ciptainnya hanya iseng-iseng doang, tapi saya merasa perlu untuk dipublkasikan kepada umum, itung-itung amal untuk SMB. tapi bang Egy-sendratasik (Kabid IV SMB UNM 09-10) lebih tau nih... karena beliaulah yang mengetahui irama dan nadanya, secara dia jago musik sih... aku mah cuman dengar doang. mudah-mudahan lagu ini bisa dinyanyikan oleh teman-teman SMB dan juga teman-teman yang berasal dari Bima pada umummnya, karena lagunya menggunakan bahasa "ibu" (Bima). Kita lihat yuuk...
CUA TAHO ANGI
Wancu ku ncoki
Dikawara mbalimu
Rawi ra wa'u ra karawi
Ipi ku iha
Di iu ba ndai
Barawi iha
Di dou ma kalai
Reff: Samada podasi
Rakarawi ba ndai
Aka dou..
Tiloa ta kone di pehe
Rawi mancara
Na waura kancaru
Ede di tio ba ndai sara'a..
Mai mena ta kacua
Taho angi... 2X
CUA TAHO ANGI
Wancu ku ncoki
Dikawara mbalimu
Rawi ra wa'u ra karawi
Ipi ku iha
Di iu ba ndai
Barawi iha
Di dou ma kalai
Reff: Samada podasi
Rakarawi ba ndai
Aka dou..
Tiloa ta kone di pehe
Rawi mancara
Na waura kancaru
Ede di tio ba ndai sara'a..
Mai mena ta kacua
Taho angi... 2X
Langganan:
Postingan (Atom)